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集團副總經(jīng)理陳浩一行赴懷化麻陽、新晃兩地易地扶貧搬遷項目督查指導工作

作者:肖建華 編輯:redcloud 2017-12-18 15:26:12
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     12月17日,集團黨委委員、副總經(jīng)理陳浩帶領導集團工程管理部及技術(shù)研發(fā)部等部門領導冒著寒冬細雨,前往懷化麻陽、新晃兩地易地扶貧搬遷安置點進行現(xiàn)場施工檢查和督導,公司副總經(jīng)理肖志宏、徐世紅,以及懷化分公司黨委書記李小南、經(jīng)營經(jīng)理曾小平、總工肖建華及商務經(jīng)理王平等人陪同。

    檢查組一行在麻陽縣隆家堡鄉(xiāng)黃溪村異地扶貧安置點二期工程施工現(xiàn)場進行細致檢查后,組織分公司及項目部人員召開了現(xiàn)場短會。
    會上,陳浩副總經(jīng)理對公司在該項目的建設給予了高度的肯定。他指出,公司領導高度重視、行動迅速、組織得力、安排合理,分公司及項目團隊克服一切困難、精心組織,確保按時完成建設任務,他代表集團向公司及懷化分公司表示感謝。他強調(diào),一是分公司及項目部要一鼓作氣,在接下來的幾天時間內(nèi),組織好人力物力確保全面完成交付任務;二是推遲施工及后續(xù)的附屬工程施工要跟建設方密切聯(lián)系,優(yōu)化設計,合理安排,確保不留質(zhì)量隱患;三是施工進入最后關(guān)鍵階段,要加強檢查,注意裝修細節(jié)部分的處理,把好質(zhì)量關(guān);四是項目部要及時整理好技術(shù)經(jīng)濟資料,作好竣工驗收和結(jié)算準備工作,重點是要盡快建好BIM模型,用BIM模型指導結(jié)算,分公司及項目部人員要及時運用集團針對異地扶貧建設開發(fā)的小程序,規(guī)范管理,提高管理效率,并以此為契機,推動BIM工作和現(xiàn)代化管理手段的提升。
    項目經(jīng)理向長平代表項目部簡要介紹了項目自施工以來的整體情況,并對后期施工過程中的施工方案及難點問題進行了詳細的說明。集團工程管理部、技術(shù)研發(fā)部相關(guān)負責同志在會上分別請分管工作進行了工作督導。
    公司副經(jīng)理徐世紅最后表態(tài),在最后的幾天里,公司及懷化分公司會加強組織領導,合理安排施工,全面確保按時保質(zhì)保量完成易地扶貧搬遷項目建設工作。
 
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作者:肖建華

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