為進一步規(guī)范區(qū)域經(jīng)營管理，提升公招市場營銷質量，齊心協(xié)力舞好經(jīng)營龍頭，確保今年各項經(jīng)營目標任務全面完成，10月27日上午，公司召開專項營銷工作會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山出席會議并講話，公司領導李偉、蔣開久、辜志武、王宏出席會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久主持。

　　會上，汪小山充分肯定了公司營銷工作取得的成績，同時也提出并分析了現(xiàn)階段公司在市場營銷方面存在的問題和差距。他強調，全司上下要認清形勢，保持定力，堅定目標、凝心聚力，確保圓滿完成全年經(jīng)營指標任務。

　　他要求：一是提升規(guī)矩意識。要嚴格執(zhí)行上級相關政策和公司投資營銷管理制度，進一步增強規(guī)矩意識，堅決做到懂規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩，共同營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;

　　二是提升市場意識。要科學研判公司當前市場營銷工作所處的形勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提高公招市場占有率。職能部室要加快解決省內市場逐步開放的問題，構建“賽馬機制”，全面激發(fā)營銷活力;

　　三是提升風險意識。要高度重視營銷風險，認真執(zhí)行公司決策程序，確保項目經(jīng)營風險可控。要嚴格落實項目報備、跟蹤和投標審批程序，確保項目“跟不跟”、“投不投”由公司集體科學決策，最大限度降低因信息掌握不全面造成的經(jīng)營風險;

　　四是提升底線意識。要堅決筑牢營銷底線，始終把公司利益作為營銷工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)公司利益最大化。

　　蔣開久做營銷報告，系統(tǒng)分析了公司當前營銷工作所面臨的形勢，并要求一是要提振精神，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。要堅定發(fā)展信心，以只爭朝夕、時不我待的工作勁頭，完成公司年度經(jīng)營指標，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展;

　　二是要肅正風氣，加強作風建設。要嚴格落實集團、公司相關管理制度，提升職能部室管控力度、服務意識;二級單位要堅持項目經(jīng)營與項目管理“兩手抓”，切實增強市場開拓主動性;

　　三是提質增效，做實高品質營銷。要與國家戰(zhàn)略同頻共振，搶抓“兩新一重”建設、片區(qū)開發(fā)和鄉(xiāng)村振興等機遇，抓好項目品質，實現(xiàn)創(chuàng)新拓展與風險管控并行、區(qū)域拓展與駐地經(jīng)營并存;

　　會上，公司黨委委員、總會計師李偉，董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負責人辜志武分別對資金管控、法律風險防范等方面工作提出相關要求。

　　投資營銷部對公司1-10月營銷、投資工作情況進行了通報，對上級相關文件和公司投資營銷管理相關制度進行了宣貫，深入剖析了營銷管理制度的要求與意義，并對具體內容進行了逐項解讀。

　　公司投資營銷部、財務資產部、法律合規(guī)部、商務成控部、各二級單位主要負責人及營銷相關人員參加會議。