為進(jìn)一步推進(jìn)公司“雙管行動”各項工作走深走實(shí)，確?！半p管行動”取得實(shí)效，近日，公司領(lǐng)導(dǎo)杜國林帶領(lǐng)公司“雙管行動”第一督導(dǎo)組，先后對湘潭分公司、韶山高新區(qū)新能源新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目（一期）、建工·司南項目以及中國移動（湖南株洲）數(shù)據(jù)中心二期項目開展“雙管行動”第二輪督導(dǎo)檢查。湘潭分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)處室及項目有關(guān)人員參加檢查。

督導(dǎo)組深入項目一線，通過現(xiàn)場察看、查閱臺賬、聽取匯報、座談交流等形式，分別對機(jī)關(guān)和項目的黨建宣傳、人力資源、商務(wù)成控、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營及創(chuàng)新創(chuàng)效等工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，肯定了分公司與項目在開展“雙管行動”方面所做的工作，并對不足的方面提出了針對性意見與建議。

杜國林充分肯定了分公司通過項目建設(shè)推動屬地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升屬地就業(yè)和帶動引導(dǎo)屬地投資所付出的努力。他指出，分公司及項目部要高度重視“雙管行動”，務(wù)必要站在講政治、講大局、講責(zé)任的高度，全力把“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”的要求落到實(shí)處，真正把各類問題有效整改清零：一是正確理解“雙管行動”真正意義，通過“雙管行動”，最終形成常態(tài)化、長效化的管理機(jī)制；二是認(rèn)真領(lǐng)會“雙管行動”核心要領(lǐng)，聚焦項目團(tuán)隊建設(shè)、項目管理團(tuán)隊考核及項目管控；三是強(qiáng)化執(zhí)行，確?！半p管行動”規(guī)定動作不走樣，以“雙管行動”為抓手，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融入，進(jìn)一步推動實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，最終達(dá)到“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”。

湘潭分公司黨總支副書記、經(jīng)理李鋒代表分公司對督導(dǎo)組的指導(dǎo)表示感謝，并表示分公司全體干部職工將以此次督導(dǎo)為契機(jī)，一是擺正心態(tài)，對標(biāo)優(yōu)秀；二是立行立改，分公司將嚴(yán)格按照公司和督導(dǎo)組要求，及時做好整改和匯報；三是將“雙管行動”做到常態(tài)化、長效化，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。