7月26日，公司召開2024年年中經(jīng)濟工作會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、省國資委以及集團系列會議重大部署，總結上半年工作情況，分析研判當前形勢，提振發(fā)展信心，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，對下半年工作再動員、再部署、再攻堅，全力穩(wěn)增長、提規(guī)模、增效益，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺全年工作目標，努力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。

公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉作年中經(jīng)濟工作報告。公司黨委委員、紀委書記江貌主持會議。公司領導任全、孫志勇、李運武、龍云、韓宗勇、唐東紅、徐志強、劉高云、辜志武、徐世紅參加會議。

龔湘軍在領學黨的二十屆三中全會精神時指出，黨的二十屆三中全會相關內(nèi)容和指示精神，對公司的發(fā)展方向和思路有重大指導意義。全司上下要切實把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期重大政治任務，同學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述結合起來，牢牢把握高質量發(fā)展這個新時代的硬道理，把進一步深化改革擺在更加突出位置，不斷提升企業(yè)質量效益價值，大力培育和發(fā)展新質生產(chǎn)力，充分發(fā)揮高質量黨建的引領保障作用，持續(xù)做強做優(yōu)做大企業(yè)。

對于下半年工作，龔湘軍要求：

搶抓市場先機 強化市場開拓

一方面要增強經(jīng)營主動。樹立“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的理念，堅定信心，主導主控市場開拓，做項目承接的引領者，齊心協(xié)力、切切實實舞好經(jīng)營龍頭；另一方面要優(yōu)化經(jīng)營質量。堅持從源頭抓起，進一步理順、優(yōu)化營銷體系，提升營銷條線的戰(zhàn)斗力，提高承攬質量，保證項目收益。同時，堅持“專業(yè)專營、屬地專營”原則，充分挖掘利用好各類社會資源，打通營銷環(huán)節(jié)，全力爭取優(yōu)質公招項目。

聚焦新質生產(chǎn)力 打造發(fā)展新引擎

加快構建技術創(chuàng)新體系，推動傳統(tǒng)施工數(shù)字化轉型，進一步提升生產(chǎn)實施能力和效益創(chuàng)造能力，培育企業(yè)的核心競爭力；加大新一代信息技術、人工智能、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)市場的參與力度，不斷塑造發(fā)展新動能；加強創(chuàng)新人才隊伍建設，聚焦選樹和培育創(chuàng)新型人才，搭建創(chuàng)新服務平臺，加快建立科技創(chuàng)新考核體系，推動關鍵核心技術攻關和科技成果轉化應用。

優(yōu)化管理體系 提升管理效能

加壓推進“雙管行動”。對照“雙管行動”要求，結合項目實際，精心籌劃、精準施策、精細管理，抓緊抓實項目創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效工作；夯實項目財商籌劃。嚴格梳理商務策劃點，尋找項目效益突破口，壓實降本增效，做好做強項目商務、財務籌劃，提升項目過程把控和盈利能力；著力推動財務一體化。全力打牢數(shù)據(jù)基礎，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)互通，確保按時按質完成財務一體化上線，提升公司財務數(shù)據(jù)及流程的管控能力和管理效率；加強項目團隊建設。加強業(yè)務培訓，通過“傳、幫、帶”，不斷提高新員工的技能水平，讓青年人才盡快成長起來。

強化風險管控 嚴守安全底線

防控化解資金風險。公司將持續(xù)強力推進“壓兩金、降負債”與清收清欠工作。各單位要切實提升責任擔當，堅定信心，創(chuàng)新舉措，真抓實干，做好清收清欠工作；防控化解法律風險。加強法治思維應用與合規(guī)風險管理，加快提升公司法治力和抗風險能力，加快歷史遺留問題處置，助力企業(yè)輕裝上陣；防控化解安全風險。認真貫徹落實黨中央、省委、集團關于安全生產(chǎn)的指示精神，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，抓牢抓實安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，提升應急處置能力和水平，采取精準措施管控整改，堅決防范事故發(fā)生，為公司發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

強化黨建引領 凝聚強大合力

持續(xù)深化黨紀學習教育，切實將黨紀學習教育成果轉化為高質量發(fā)展的具體成效，堅持習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育常態(tài)化、長效化，使黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢；不斷強化作風建設，進一步增強責任感、緊迫感、使命感，落實“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向；推進“清廉三建”建設，切實使全員做到“以提升為目標、以發(fā)展為己任”，積極為企業(yè)高質量發(fā)展注入源源不斷的動力；大力建設“家園文化”，宣揚“家園文化”建設成果，讓“三建家園文化”根植每一位三建員工的血脈，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

劉建偉在年中經(jīng)濟工作報告中強調，下半年，公司將深入貫徹落實二十屆三中全會精神，持續(xù)落實好集團系列決策部署，聚焦市場拓展和降本增效，加強頂層設計，主動作為，全力奮戰(zhàn)三季度，全力沖刺四季度：

堅持黨建引領 全力保障促發(fā)展

強化理論武裝，筑牢思想根基；抓實黨建建設，增強發(fā)展實效；厚植“家園文化”，凝聚奮進力量。

立足做強做優(yōu) 全力以赴促經(jīng)營

聚焦核心業(yè)務市場，持續(xù)強化屬地經(jīng)營；加快業(yè)務調整，強化要素保障；抓好投標管理，精準提升“內(nèi)功”；強化“二次經(jīng)營”，提升管理效能。

立足提質增效 從緊從實抓生產(chǎn)

持續(xù)筑牢安全環(huán)保底線，抓實項目全生命周期管理，提高工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新水平。

著力加強團隊建設 提升隊伍凝聚力

強化系統(tǒng)布局，優(yōu)化人才成才體系；強化激勵舉措，完善人才評價體系；強化學習能力，深化培訓管理質效；推動平臺建設，強化信息運用效能。

細化基礎管理 從嚴從實強執(zhí)行

提升質安生產(chǎn)標準化水平；提高EPC項目管控水平；做實商務成本管控；全面聚焦財務管理；嚴格審計監(jiān)管監(jiān)督；提升風險處置效力；充分發(fā)揮監(jiān)督力量。

優(yōu)化頂層設計 向深向實促改革

持續(xù)優(yōu)化制度體系建設，推動流程優(yōu)化升級；繼續(xù)實施國有企業(yè)改革深化提升行動，營造良好氛圍；促進科技業(yè)務深度融合，推動企業(yè)數(shù)字化轉型。

江貌在主持會議時表示，全體干部職工要認真學習、深刻領悟，貫徹落實會議精神。緊盯目標任務，圍繞中心工作，謀定工作思路，拿出超常規(guī)的思維、力度和舉措，扎扎實實抓落實、踏踏實實干工作，確保會議精神落實和各項工作舉措取得顯著效果；要保持定力、把穩(wěn)方向，決勝決戰(zhàn)年度任務。在生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行以及“雙管行動”和遺留問題處置等方面不斷發(fā)力，乘勢而上，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生力，決戰(zhàn)決勝年度經(jīng)濟指標；要提振精神、堅定信心，凝聚強大發(fā)展合力。以敢為人先、能干大事、干成大事的魄力，順勢而為、取勢而上、做勢而起，扛起穩(wěn)增長、促發(fā)展的重大責任，堅定不移走穩(wěn)走好高質量發(fā)展之路，匯聚起高質量發(fā)展的強大合力。

公司黨委委員、總會計師任全宣讀《關于表彰家風建設主題活動獲獎作品的決定》，對公司家風建設主題活動獲獎作品進行表彰。

▲家風建設主題活動一等獎

▲家風建設主題活動二等獎

▲家風建設主題活動三等獎

公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師孫志勇通報公司2024年年中綜合大檢查情況；黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇通報公司上半年安全生產(chǎn)情況；經(jīng)營、財務、商務分管領導作書面報告。

湘潭分公司、七公司、華西公司、海南分公司作交流表態(tài)發(fā)言，深刻總結了上半年的工作亮點，剖析了當前存在的問題與差距。

會上，公司經(jīng)理層成員向董事會遞交2024年任期制與契約化管理“兩書一協(xié)議”。

公司紀委副書記、副三總師、總經(jīng)理助理，機關全體管理人員，各二級單位黨組織書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理及分管經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、商務副經(jīng)理現(xiàn)場參會。各二級單位機關管理人員以視頻形式參會。