2月28日下午，公司在二樓視頻會議室召開工程總承包管理工作推進會。公司黨委委員、副總經理賀澤豐出席會議并通報了公司工程總承包項目情況，與會人員對公司工程總承包項目的情況、存在的問題進行了深入探討，并提出了具體建議。

賀澤豐強調了工程總承包項目的重要性，指出了當前存在的不足之處，并安排了下一步的工作計劃。

他表示：一是要確定工程總承包作為今后項目管理的常態(tài)經營模式，想業(yè)主之所想，逐步完善設計管理制度體系；

二是要加強對標一流、學習先進的力度，通過掌握先進的管理理念和方法，更好的指導實踐；

三是要打造一批標桿項目，加強項目管理團隊建設，不斷總結和推廣成功經驗和做法；

四是要不斷探索更強的管理手段和創(chuàng)新更強的管理新賽道，通過總結復盤，逐步將數字化、智能化、綠色化等應用到項目管理中。

會上，公司工程總承包項目經理和部分二級單位代表進行了經驗交流。

據悉，工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式，大力推進工程總承包，有利于實現(xiàn)設計、采購、施工等各階段工作的深度融合。據統(tǒng)計，2023年全省工程總承包模式達到建筑施工行業(yè)的60%，預計今年將達到70%-80%。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必定趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀需求，也是大型建筑施工企業(yè)順應市場經濟發(fā)展的必然趨勢。

此次會議，不僅加強了大家對工程總承包項目的認識和了解，也為下一步的工作計劃指明了方向，將有效提高工程建設水平，助推公司提質增效。

公司工程總承包管理中心成員、總經理助理、工程技術部部長曹建輝，副總工程師謝建凱，二級單位商務經理、生產經理、總工程師、EPC項目經理代表，及工程建設部全體人員參加會議。