3月25日，公司召開2025年第一次新開工項目綜合交底會議，旨在深入貫徹落實公司2025年度工作會有關精神，進一步落實“雙管行動”有關部署，提升新開工項目管理能力，明確目標責任，防范潛在風險，確保各項工作高效推進。公司黨委委員、副總經理韓宗勇出席。

會議指出，此次綜合交底會議，是在明確項目建設目標要求、細化任務分工的同時，指出項目共性問題，強調潛在風險。各責任單位要嚴格遵循公司管理要求，強化風險防控，確保項目安全、質量、進度全面受控。

會議要求，一是要構建項目全局視野，明確管理目標。要充分做好開工交底工作，確保項目團隊全面了解項目建設目標；項目經理要發(fā)揮好“指揮棒”的作用，為實現(xiàn)項目的綜合管理目標凝聚起強大合力，為項目順利推進奠定堅實的基礎。

二是要細化工作制度流程，確保任務落實。分公司要組織系統(tǒng)學習公司規(guī)章制度，對項目進行標準化、科學化、精細化管理；新開工項目要細化分解工作流程，并迅速熟悉各項崗位職責職能；要明確項目建設各個環(huán)節(jié)的責任主體、時間節(jié)點和具體要求，進一步加強過程管控和結果考核,確保項目穩(wěn)步推進。

三是要注重項目風險防控，確保項目安全。要采取有效的預防措施，擰緊“總開關”、常打“預防針”，壓實安全生產責任，堅決防范遏制安全事故，全力化解安全風險，牢牢守住安全發(fā)展底線。

四是要暢通項目溝通渠道，形成工作合力。進一步鞏固三級管理機制，加強協(xié)調配合，做到頂層設計有力、規(guī)劃“一盤棋”，組織領導有力、部署“一張網”，制度支持有給力、打造“軟服務”，配套服務有力、上下“一心齊”，為實現(xiàn)項目高效推進創(chuàng)造有利條件。

會上，公司機關相關部室負責人從人力資源、工程建設、財務管理、黨群綜合等12個業(yè)務版塊，就行業(yè)法律法規(guī)、政策文件、集團及公司制度辦法等，對此次新開工項目責任單位及項目有關人員進行系統(tǒng)、全面的交底。

新開工項目代表匯報了項目概況、前期工作以及施工計劃；公司湘潭分公司、懷化分公司、長沙分公司及華東公司分別作表態(tài)發(fā)言，將堅決落實公司決策部署，以高度的責任感和使命感推進項目建設，確保按期優(yōu)質完成目標任務。

新開工項目各責任單位、公司部分機關部室負責人以及新開工項目相關管理人員參加會議。